Existenzgründung in Augsburg und Bayerisch-Schwaben

Nr. 3: Ermitteln Sie Ihren Finanzbedarf. Aus der Kalkulation ergibt sich zum Schluss auch der Finanzbedarf für Ihre Existenzgründung in Augsburg. Ein Gründer braucht in der Regel bis zu einem Jahr, bis er kostendeckend arbeiten kann.

Nr 4: Entwickeln Sie eine Marketing-Strategie. Einfach nur selbstständig machen – das reicht nicht aus. Die Kunden müssen systematisch auf Sie aufmerksam werden. So schaffen Sie die Basis für einen eigenen Kundenstamm.

Nr. 5: Holen Sie sich gezielt Unterstützung. Kein Gründer kann alles. Wenn Sie bei strategischen Fragen, im Marketing oder in der Finanzplanung nicht sicher sind, suchen Sie sich einen erfahrenen Gründerberater. Für solche Gründercoachings gibt es Fördermittel!

Sie suchen eine Existenzgründungsberatung in oder nahe Augsburg? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt zu einem erfahrenen Gründungsberater aus Augsburg auf! So erhalten Sie mehr Sicherheit bei Ihrem Sprung in die Selbstständigkeit. Der Berater freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Albinus: Augsburg und das Umland zwischen dem Nördlinger Ries und den Allgäuer Alpen ist eine wirtschaftlich sehr starke, prosperierende Region. Neben einigen bedeutenden Großkonzernen haben wir hier einen fein vernetzten, gesunden Mittelstand. In manchen Dörfern und Kleinstädten leben 5.000 Menschen – und gleichzeitig sind dort zwei bis drei Hidden Champions angesiedelt, die weltweit erfolgreich sind.

Es herrscht Fachkräftemangel und in der metallverarbeitenden Industrie, im Umweltsektor, bei der Logistikbranche, der Luftfahrtindustrie oder in der Automobil-Zulieferindustrie gibt es viele sichere, attraktive Jobs. Deshalb gibt es hier immer weniger Existenzgründer, die sich aus der Not heraus selbstständig machen.

Mir persönlich fällt auf: In unserer Region machen sich immer mehr Menschen aus großer innerer Überzeugung selbstständig, die ganz gezielt eine Geschäftsidee umsetzen wollen. Sie haben einen großen Tatendrang und gehen sehr mutig ans Werk. Sie sehen eine Chance, die sie umsetzen wollen.

Welche klassischen Fehler machen Existenzgründer aus Ihrer Erfahrung?

Albinus: Ich würde nicht von Fehlern sprechen. Aber ich sehe einige wiederkehrende Verhaltensmuster. An oberster Stelle steht, dass die meisten die Komplexität der Existenzgründung unterschätzen und ihre eigene Leistungsfähigkeit und Erfahrung überschätzen. Sie haben ein gutes Gefühl und denken: Diese Idee müsste doch funktionieren! Aber sie prüfen die Idee beispielsweise nicht hinreichend auf ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit.

Was bedeutet das konkret?

Albinus: Zum Geschäftskonzept oder Businessplan gehört eine solide Finanzplanung. Als Gründer muss ich genau durchkalkulieren: welche Produkte will ich zu welchem Preis anbieten? Welche betrieblichen und privaten Kosten habe ich? Bis zu welchem Zeitpunkt muss ich wie viel Umsatz generieren und wie sieht es mittelfristig mit meiner Liquidität aus? Mit meinen Mandanten rechne ich z.B. häufig auch den Worst-Case, den Best-Case und eine realistische Mitte durch.

Viele Gründer nehmen es mit dem Businessplan nicht so genau...

Albinus: Und genau das rächt sich später. Der Businessplan besteht aus zwei gleichberechtigten Teilen. Zunächst geht es um die grundsätzliche Strategie: mit welcher Idee will ich an welchem Standort wie Geld verdienen? Was sind meine persönlichen Stärken und Schwächen, welche Chancen und Risiken gibt es im Markt? Wie will ich meine Leistung bekannt machen? Das muss umfassend diskutiert und beschrieben werden. Anschließend spiegelt man dann alle Annahmen und Planungen in einer möglichst konkreten Finanzplanung.

Das ist ein wechselseitig sich beeinflussender Prozess: wenn ich merke, dass die Finanzplanung nicht aufgeht, muss ich die Eingangsparameter meiner Strategie überdenken und anpassen, was wiederum Auswirkungen auf meine gesamte Finanzplanung haben kann. Diese Komplexität gilt es zu beherrschen, ansonsten ist ein Scheitern unvermeidlich und kann böse enden. Diejenigen, die das erfolgreich tun, haben einen umso höheren Lerneffekt, weil man sehr schnell versteht, wie die einzelnen Faktoren zusammenhängen.

Aus dem Businessplan heraus entwickelt man schließlich einen realistischen Finanzbedarf. Dabei ist die Liquidiätsplanung elementar. Denn auch eine herausragende Geschäftsidee braucht ihre Zeit, bis sie im Markt angekommen ist und der Gründer gut davon leben kann.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, einen Berater einzubinden?

Albinus: Da gibt es eine feste Regel: je früher, desto besser. So mancher Gründer kommt leider erst zur Gründungsberatung, wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist. Sprich: der Gründer hat bereits einen relevanten Teil der verfügbaren Fördermittel, z.B. den Existenzgründerzuschuss oder der finanziellen Rücklagen ausgegeben – und bekommt sein Geschäftsmodell nicht zum Laufen.

Die Gründe sind oft vielfältig: zu wenig Kapital, fehlende Marktreife, unvorhergesehene Kosten, Mängel bei Marketing oder Vertrieb, ein Preismodell, das der Markt nicht annimmt, etc. Da steckt man schneller in einer Sanierung oder gar Insolvenz, als viele glauben. Solch ein Phänomen tritt häufig dann auf, wenn die Gründer im privaten Umfeld niemanden mit unternehmerischer Erfahrung kennen und ohne eine erste kritische Durchsicht in die Umsetzung gehen.

Ich biete daher sogenannte Sparrings an, in denen die Sinnhaftigkeit und Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen mit vergleichsweise wenig Aufwand überprüft werden kann. Damit vermeiden meine Mandanten teure Fehler und profitieren von einer steilen Lernkurve.

Welche Fragen stellen Sie in einem ersten Gespräch, das Sie mit Gründern führen?

Albinus: Im persönlichen Erstgespräch lernen wir uns erst einmal kennen und schauen, ob wir zueinander passen. Es muss auch auf einer persönlichen Ebene funktionieren. Außerdem stelle ich Fragen zu den beruflichen Erfahrungen und zum finanziellen Background. Dazu zählen die eigene Schufa-Auskunft, die Verfügbarkeit von  Eigenkapital und Sicherheiten und der vermeintliche Kapitalbedarf.

Ein normaler Mensch hat eine Schufa-Score zwischen 92 und 99. Wer eine niedrigere Schufa-Score hat, bekommt bei der Kreditbeantragung schnell Probleme. Die Risikoprüfung ist bei den Banken ein entscheidender Faktor für die Kreditvergabe. Es gibt Fälle, in denen ich als Gründungsberater zuerst dabei helfe, Fehlverhalten aus der Vergangenheit zu bereinigen. Manchmal reicht es aber auch, Falscheinträge löschen zu lassen.

Nach dem Erstgespräch kann ich den Beratungs- und Coaching Aufwand im Wesentlichen ermitteln und der potenzielle Mandant erhält ein schriftliches Orientierungsangebot als weitere Gesprächsgrundlage. Damit weiß der Gründer, wie viel ihn eine Beratung mit Coaching kosten wird. Nach einer abschließenden Auftragsklärung wird die Leistungsvereinbarung dann noch vertraglich festgelegt.

Und wie viel kostet eine Gründerberatung?

Albinus: Das kommt auf den individuellen Fall an. Ein Ein-Tages-Workshop liegt bei knapp unter 1.000 Euro. Hier schärfen wir zum Beispiel die Geschäftsidee. Ein individuelles und umfassendes Gründercoaching kostet mehrere tausend Euro. Diese Beratungsangebote werden bei uns in Bayern beispielsweise durch den Freistaat und den Europäischen Sozialfonds mit bis zu 70 Prozent bezuschusst. Der Gründer erhält auf Antrag im Nachhinein einen Großteil des eingesetzten Beraterhonorars wieder zurück.

Auf der Gegenseite spart sich jeder Gründer durch eine professionelle Beratung bares Geld. Rund ein Drittel aller Gründer verkalkuliert sich vorab in der Finanzplanung. Da sind dann schnell mehrere zehntausend Euro in den Wind geschossen. Dazu kommen viel Stress und die Sorgen, die man hat, wenn es schief läuft.

Manche Gründer übernehmen einen Betrieb. Entweder innerhalb der Familie oder als Angestellte oder auch als fremde Personen von Außen. Solche  Unternehmensnachfolgen sind stark im Kommen, weil viele erfolgreiche Mittelständler vor einem Generationswechsel stehen. Auf welche Themen muss man hier achten?

Albinus: Bei einer Unternehmensnachfolge müssen der Inhaber des Unternehmens und der Käufer zusammenfinden. Basis hierfür ist, neben einer persönlichen Wellenlänge, eine fundierte und realistische Unternehmensbewertung. Denn die Firma wird ja für einen bestimmten Preis verkauft.

Dem entsprechend kommen alle wesentlichen Kennzahlen des Unternehmens auf den Tisch, wie Umsatzrendite, Kostenstruktur, laufende Verbindlichkeiten. Auch die so genannten „weichen Faktoren“ spielen eine wichtige Rolle. Die abgebende Person hat das Unternehmen oft über Jahrzehnte geprägt. Die Mitarbeiter und die Kunden müssen sich an den neuen Inhaber gewöhnen.

Gleichzeitig sollte der neue Unternehmer auch auf die spezifische Unternehmenskultur Rücksicht nehmen. Sonst besteht die Gefahr, dass die Übernahme scheitert. Wenn dies alles geklärt ist, geht es zum Schluss darum, eine juristisch einwandfreie Übergangsvereinbarung auszuhandeln und umzusetzen. Auch hier dürfen keine Fehler passieren, etwa in Haftungsfragen.

Für Unternehmensnachfolgen wenden wir ein Vorgehensmodell an, dass ich hier bei uns im Hause zusammen mit einer Kollegin aus der Personalberatung entwickelt habe. Für abgabeinteressierte Unternehmer machen wir uns nach einer eingehenden Analyse ihres Unternehmens gezielt auf die Suche nach einem passenden Nachfolger – ohne dass das Unternehmen damit zunächst in Verbindung gebracht wird. Schließlich will niemand unnötige Unruhe in seinem Unternehmen. Ist der passende Kandidat gefunden kommt es zum moderierten Dialog, der im Idealfall mit der Übernahme endet. Hierfür unterstützen wir den Übernehmer wie einen Gründer bei seiner Strategie, dem Aus- und Umbau des Unternehmens und beispielsweise einer Finanzierung.

Zum Abschluss: Welchen zentralen Tipp geben Sie, damit eine Gründung gelingt?

Albinus: Ein erfolgreicher Gründer ist auf der einen Seite dynamisch. Man muss bereit sein, sich mit voller Energie reinzuhängen. Auf der anderen Seite braucht man auch einen Sinn für Stabilität, Sicherheit und Beharrung. Wer beides hat, der hat gute Voraussetzungen.

In der Beratung nehme ich häufig einen Gegenpart ein: Wenn der Gründer sehr stürmisch ist, betrachte ich eher nüchtern die Fakten. Und wenn der Gründer zu zurückhaltend ist, ermutige ich ihn oder fordere ihn heraus.

Außerdem muss ein Gründer fleißig und lernfähig sein – und zuguterletzt bereit sein, sich Rat und Unterstützung zu holen, wenn er nicht weiterkommt.

Vielen Dank!

Augsburg ist ein Knotenpunkt im Herzen von Europa. Innerhalb von fünf Autostunden erreicht man praktisch jede europäische Metropole. Gleichzeitig sind die umliegenden Städte wie Königsbrunn, Donauwörth oder auch Landsberg gut an Augsburg angeschlossen.

Der Augsburger Innovationspark ist einer der größten Innovationsparks in Europa. Hierzu gehört auch ein Technologiezentrum. Stadt und Landkreise arbeiten bei diesem Projekt zusammen. Dem entsprechend umfasst der Wirtschaftsraum Augsburg neben der Stadt auch den Landkreis Augsburg und den Landkreis Aichach-Friedberg.

Weitere Daten zum Standort gibt es auch bei der Industrie- und Handelskammer Schwaben (IHK Schwaben), die den Bezirk Augsburg mit umfasst. Der Standort Bayerisch-Schwaben wird auch bei der IHK sehr positiv eingeschätzt. Auf „sieben Brücken“ will die IHK den Wirtschaftsstandort ausbauen.

Neben dem etablierten Unternehmen sind es vor allem die vielen Einzelgründer und Selbstständigen, die den Standort vorantreiben. Jedes Unternehmen fängt einmal klein an. So war es auch bei zahlreichen Mittelständlern, die heute als Hidden Champions die Welt erobern.

Grundsätzlich sollte man als Existenzgründer nach Informationsangeboten Ausschau halten. Hierzu zählen zum Einstieg Existenzgründerseminare in Augsburg. Wer eine individuelle Unterstützung haben möchte, der sollte sich nach einer Existenzgründerberatung in Augsburg umschauen. Erfahrene Unternehmensberater führen solche Existenzgründercoachings durch, die oftmals mit Fördermitteln gefördert werden.

Sie wollen sich einen ersten Überblick verschaffen, ob Ihr Standort in Augsburg sinnvoll ist? Dann nutzen Sie unser Standort-Tool für Augsburg. Dies eignet sich etwa, wenn Sie in der Gastronomie oder auch in freien Berufen tätig sind. Wer eine überregionale Zielgruppe hat, der braucht das Standort-Tool nicht, sondern muss sich auf anderen Wegen erste Informationen zum Wettbewerb einholen.

Existenzgründung in Dillingen an der Donau

Auch in Dillingen befinden sich mehrere namhafte Mittelständler. Immer wieder machen sich Fachkräfte mit einer eigenen Idee selbstständig. Ihre Existenzgründung in der Kreisstadt sollte trotzdem gut vorbereitet sein. Hierzu gehört es, die Geschäftsidee zu schärfen und genau durchzukalkulieren. Die IHK Nord-Schwaben ist zuständig für die Stadt. Sie bietet eine erste Existenzgründerberatung an. Wer seinen Businessplan mit einem erfahrenen Berater Stück für Stück erarbeiten will, sollte nach einem persönlichen Existengründerberater suchen.

Die Stadt und der Landkreis freuen sich über klassische mittelständische Gründungen, etwa in der Hotellerie, in der Gastronomie oder im Handwerk. Durch die florierende Wirtschaft, die hohe Einkaufskraft der Bevölkerung und den Tourismus haben solche Existenzgründungen grundsätzlich gute Voraussetzungen. Aber es kommt immer auch auf die individuellen Fähigkeiten und das Gründungskonzept an.

Wer sich selbstständig machen will, sollte auf jeden Fall ein Existenzgründerseminar in Augsburg besuchen. Oft bietet die IHK Schwaben und die Handwerkskammer Schwaben in Augsburg entsprechende Existenzgründerseminare an. Die Seminare bieten oft einen ersten Einblick. Jetzt weiß man, welche Bausteine für einen Businessplan nötig sind.

Wer eine fünfstellige Summe in die Hand nimmt, der sollte auf jeden Fall mit einem Gründerberater persönlich sprechen. Ein erfahrener Gründerberater führt Existenzgründerberatungen in Augsburg und Umgebung durch. Eine solche Existenzgründerberatung ist individuell auf den Gründer zugeschnitten. Gemeinsam wird die Kalkulation durchgeführt, der Businessplan geschrieben und die Verhandlungen mit der Bank vorbereitet.

Hier Gründerberater kontaktieren.

Bilder: ©contrastwerkstatt - Fotolia.com, Christian Albinus