Unternehmensnachfolge: So gehen Sie Schritt für Schritt vor!
Ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen, bringt viele Vorteile mit sich. Das Geschäftskonzept ist erprobt. Die Firma ist am Markt bekannt. Man macht ab dem ersten Tag Umsatz.
Gleichzeitig stehen Nachfolger vor großen Herausforderungen. Siebenötigen Kapital. Sie brauchen einen klaren Plan für die Zukunft - und müssen sich gegenüber dem bisherigen Unternehmer emanzipieren.
Die wichtigsten Themen bei einer Nachfolge
In drei Schritten zur Unternehmensnachfolge
Schritt 1: Wie viel ist die Firma genau wert?
Als Firmenkäufer müssen Sie einen bestimmten Betrag für die Übernahme zahlen. Aber wie wird der Unternehmenswert beziffert? Hierfür gibt es detaillierte und unterschiedliche Analyse-Verfahren. Unter anderem spielen die Bilanz, Kundenstruktur und Produkte eine wichtige Rolle. Erfahrene Unternehmensberater können bei der Firmenbewertung helfen.
Schritt 2: Haben Sie genug Kapital?
Wer eine Firma übernehmen will, braucht finanzielle Mittel, um die Firma zu erwerben. Hierfür gibt es passende Gründerkredite, etwa von Bürgschaftsbanken in den Bundesländern. Basis hierfür ist neben der professionellen Firmenbewertung ein detaillierter Businessplan. Banken sind zu einer Kreditvergabe bereit, wenn sie von der Firma und der Person dahinter überzeugt sind. Das Bankgespräch sollten Sie gut vorbereiten.
Schritt 3: Wie läuft die Geschäftsübergabe ab?
Bei der Geschäftsübergabe können juristische Themen eine Rolle spielen, wie etwa Haftungsfragen. Aber auch steuerliche Aspekte sollten durchdacht und vorbereitet werden. In vielen mittelständischen Unternehmen gibt es außerdem einen Innovations-Stau. Als Neu-Eigentümer sollten Sie vorab genau überlegen, welche Produkte oder Leistungen Sie überarbeiten und wie Sie die Firma neu ausrichten. So legen Sie die Basis für eine erfolgreiche Zukunft.
Beratung zur Unternehmensnachfolge: Damit die Nachfolge gelingt
Unternehmens- und Nachfolgeberater helfen bei der Firmenübergabe in betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Fragen. Kontaktieren Sie jetzt unverbindlich einen Berater aus Ihrer Region. Für eine persönliche Beratung gibt es Fördermittel.
Leider sind aktuell keine Anfragen über unsere Datenbank möglich.
Wir empfehlen die Experten-Datenbank der KMU-Berater: Die KMU-Berater sind ein großes, erfahrenes Netzwerk aus freiberuflichen, selbstständigen Unternehmensberatern und BAFA-Beratern, die von der Gründungsberatung bis zur Unternehmensnachfolge alle relevanten Mittelstands-Beratungsthemen für Sie abdecken.
Firma kaufen: Mit einer fundierten Bewertung sparen Sie oft viel Geld
Bei einem Firmenkauf muss für den Betrieb eine bestimmte Summe bezahlt werden. Markenbekanntheit, Kundenstamm, aber auch Gerätschaften sind Geld wert. Nur wie viel genau? Den Wert auszurechnen, ist eine komplexe Angelegenheit. Klar ist: Unternehmensnachfolger sollten auf keinen Fall schnell per Handschlag finanzielle Vereinbarungen treffen. Nach dem Motto: Das Gerät X kostet 5.000 Euro. Wir haben drei Geräte, also zahle ich 15.000 Euro.
Das Problem: Es kann schnell passieren, dass Sie viel zu viel für die Firma zahlen. Dann müssen Sie jahrelang einen viel zu hohen Kredit abbezahlen. Das drückt den Gewinn - und damit den Erfolg. Zu wenig Gewinn erhöht auch das Risiko, dass Ihnen in einer Krise die Luft ausgeht.
Stattdessen sollte sich die Firmennachfolgerin oder der Firmennachfolger die BWA (die betriebswirtschaftliche Auswertung) der letzten drei bis fünf Jahre anschauen und durcharbeiten. Wie profitabel ist das Unternehmen wirklich? Gibt es Abhängigkeiten zu bestimmten Großkunden? Welche Verbindlichkeiten gibt es? Wie sind die Zukunftschancen? Welche versteckten Risiken sind vorhanden? All diese Punkte gehören zu einer professionellen Bewertung.
Bei der Unternehmensbewertung gibt es sehr unterschiedliche Modelle, die sich von Branche zu Branche unterscheiden. Ein IT-Beratungsunternehmen wird völlig anders bewertet als ein Restaurant. Kosten, Marge, Konkurrenz - all das wird mit einbezogen. Hinzu kommt die Frage, in welchem Umfang Sie sich an der Firma beteiligen.
Im nächsten Schritt müssen Sie für den Firmenkauf die Finanzierung organisieren. Banken erwarten hier einen professionellen Businessplan, in dem die oben genannten Punkte aufgearbeitet sind. Es macht Sinn, sich hierfür professionelle Unterstützung zu holen. Erfahrene Unternehmensberater kennen die Fallstricke, aber auch die Kniffe, wie man seine Bank überzeugt.
Auch das Bankgespräch selbst muss professionell vorbereitet werden. Einfach mal hingehen und dann kommt das Geld - so läuft es nie ab. Wenn man sich vorbereitet und dem Bankmitarbeiter aus dem Stand erklären kann, warum man genau der Richtige für genau diese Firma ist, steigen die Chancen deutlich.
Firma verkaufen: So finden Sie einen Unternehmensnachfolger
In Deutschland gibt es zehntausende Betriebe, die jedes Jahr verkauft werden. Dahinter stehen erfolgreiche Alt-Unternehmer, die über Jahrzehnte ihre Firma geführt haben. Ein Firmenverkauf findet aus unterschiedlichen Gründen statt. Im Idealfall hat der Firmeninhaber selbst aktiv entschieden, dass er die Firma verkauft und damit die Unternehmensnachfolge regelt.
Im schlechteren Fall fehlen dem Unternehmer irgendwann die Kräfte. Bei einem Tod verkauft die Erbengemeinschaft dahinter die Firma - wenn dies überhaupt noch möglich ist. Denn eine Unternehmensnachfolge dauert ein Jahr bis mehrere Jahre. Denn geeignete Unternehmensnachfolger sind rar gesät. Sie brauchen fachliches und unternehmerisches Wissen und zudem noch das entsprechende Kapital. Deswegen geht es beim Firmenverkauf häufig zuerst einmal darum, eine geeignete Person zu finden.
In der Infografik sehen Sie die häufigsten Probleme, die Unternehmer bei der Suche nach einem Nachfolger nennen. Man sieht: Es ist eine große Aufgabe, die eigene Firma zu verkaufen.
Anschließend muss ein realistischer Preis für die Firma bestimmt werden. Eine grobe Überschlagsrechnung lautet: Man nimmt den um den Geschäftsführerlohn bereinigten Ebit und multipliziert ihn mit dem Faktor 5. In der Praxis zeigt sich allerdings, dass es sehr verschiedene Bewertungsmodelle gibt. Die konkrete Unternehmenssituation und die Branche insgesamt spielen eine wichtige Rolle.
Dies ist die Basis für die Verhandlungen mit dem Betriebsnachfolger. Ein Unternehmensberater kann hier vermittelnd tätig sein. Denn letztlich geht es darum: Die Firma soll weiterleben - im Idealfall noch über mehrere Generationen hinweg. Lesen Sie hier mehr zum Thema „Firma verkaufen“.
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen: Wenn Emotionen hochkochen
In Familienunternehmern ist die Unternehmensnachfolge besonders schwierig. Denn zu allen wirtschaftlichen Fragen kommen auch noch persönliche Themen hinzu. Meistens gibt der Vater gibt an den Sohn oder die Tochter ab. Aber die meisten Unternehmer sind "Patriarchen", denen das Abgeben schwer fällt. Auch hier macht es viel Sinn, mit Hilfe eines erfahrenen, externen Beraters die Nachfolge zu planen und umzusetzen. Die externe Person - die zudem kaufmännisch topfit ist - kann zwischen den Generationen vermitteln.
Das Institut für Mittelstandsforschung schätzt, dass zwischen 2014 und 2019 in rund 450.000 Familienbetrieben eine Nachfolge ansteht. Wenn Sie also eine Nachfolge planen, können Sie sicher sein, dass Sie mit Ihren Problemen nicht alleine dastehen!
Hinzu kommt: Nicht jedes mittelständische Unternehmen ist „übernahmewürdig“. Schließlich muss der Unternehmensnachfolger oder die Nachfolgerin dauerhaft ihren Lebensunterhalt von dem Betrieb bestreiten. Laut dem Bundesministerium für Wirtschaft muss ein Unternehmen mindestens 50.000 Euro Gewinn pro Jahr erwirtschaften. Auch das Erbrecht und dementsprechend die Erbschaftssteuer spielen eine wichtige Rolle.
Lesen Sie hier mehr zum Thema „Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen“.
Kunden gewinnen: Damit die Firma wieder neuen Schwung bekommt
Ein häufiges Problem von alteingesessenen Betrieben: Die Kundenstruktur. Zwar ist häufig ein alter, solider Kundenstamm vorhanden. Aber dafür wurde zu wenig in neue Marketingkanäle investiert.
Eine neue Website ist da nur die Basis. Viele Nachfolger stehen vor der Aufgabe, Online-Marketing-Kanäle neu aufzubauen. Doch das Wissen dafür ist rar gesät.
In unserem Online-Marketing-Podcast erfahren Sie, wie Sie im Netz systematisch Kunden gewinnen. Hören Sie mal rein, über iTunes, Spotify oder Google Podcast.
Betriebsübernahme: Organisation ist alles!
Wenn der Firmenkauf oder Firmenverkauf abgeschlossen ist, geht es um die konkrete Betriebsübernahme. Hier hat jeder Gründer und Nachfolger viel Fleißarbeit vor sich - die sich richtig lohnt. Stellen Sie sicher, dass der frühere Inhaber Ihnen alle Abläufe und Prozesse erklärt. Sprechen Sie mit allen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Nehmen Sie sich viel Zeit. Es ist die Basis für den Erfolg Ihrer neuen Firma.
Hier zählt die Regel: Organisation ist alles! Je mehr Sie im Detail organisieren, desto weniger Probleme haben Sie später. Seien Sie sicher: Als Betriebsnachfolger werden Sie sehr viel zu tun haben. Da ist es sehr praktisch, wenn die Betriebsübernahme auf organisatorischer Ebene möglichst reibungslos verläuft. Tipp: Holen Sie sich Unterstützung durch einen externen Nachfolgeberater, der auf Betriebsübernahmen spezialisiert ist.
Hinzu kommt: Oft haben die Betriebsnachfolger ganz eigene Vorstellungen, wie Sie den Betrieb weiterentwickeln wollen. In der Regel stehen Investitionen an, die finanziert werden müssen. Bei der Kalkulation und den Bankgesprächen helfen Unternehmensberater ebenfalls.
Wie läuft eine Betriebsübernahme genau ab? Das lesen Sie hier auf unserer Themenseite zur Betriebsübernahme.
Beratung und Förderung bei Unternehmensnachfolgen
Es gibt zahlreiche Stolpersteine, wenn man einen Betrieb übernimmt, einen Nachfolger sucht oder eine Nachfolge antritt. Deswegen suchen sich viele einen professionellen und erfahrenen Unternehmensberater, der sie unterstützt und begleitet.
Der Berater und Coach vermittelt zwischen den Fronten, wirft einen genauen Blick auf die Zahlen, kennt die rechtlichen Fallstricke und vertritt die Interessen seines Klienten.
In einem ersten, unverbindlichen Gespräch können Sie über Ihre Situation und entsprechende Förderprogramme für eine Beratung sprechen.
Praxisbeispiel: Ein alteingesessenes Unternehmen wird übergeben
Patrick Schilling hat im Januar 2014 in Bingen einen Lebensmittelmarkt übernommen. Dabei wurde er von der Unternehmensberaterin Bettina Schwarz aus Stuttgart unterstützt und gecoacht. Im Interview erklären die beiden, wie sie bei der Unternehmensnachfolge vorgegangen sind.
Herr Schilling, wie sind Sie auf die Idee gekommen, eine bestehende Firma zu übernehmen?
Patrick Schilling: Ich habe vorher 12 Jahre als Angestellter im Elektronikfachhandel gearbeitet und hatte schon länger die Idee, mich selbstständig zu machen. Aber ich hatte noch keine konkrete Richtung. Also habe ich Ausschau gehalten und bin verschiedene Ideen durchgegangen.
Durch Zufall habe ich dann eine Anzeige in der Lokalzeitung entdeckt. Dort suchte die Inhaberin eines Lebensmittelmarktes einen Nachfolger für ihr Unternehmen. Und zwar genau in meinem Ort! Ich bin gleich zu ihr gegangen und wir sind ins Gespräch gekommen.
Frau Schwarz, ist eine solche Unternehmensnachfolge die Regel?
Bettina Schwarz: Grundsätzlich gibt es familien-interne Nachfolgen und familien-externe Nachfolgen. Bei einer externen Übernahme muss ein Unternehmensnachfolger oder eine Nachfolgerin zuerst einmal gefunden werden. Manchmal sind es Angestellte innerhalb der Firma, manchmal sind es komplett neue Nachfolger, wie in diesem Fall. Dann muss man sich zuerst einmal kennenlernen und Vertrauen aufbauen.
Was ist der Vorteil einer Unternehmensnachfolge im Vergleich zu einer neuen Existenzgründung?
Bettina Schwarz: Wenn man eine etablierte, alteingesessene Firma übernimmt, hat man in der Regel ein geringeres Risiko. Es liegt ein erprobtes Unternehmenskonzept vor, das Produkt oder die Dienstleistung ist bereits etabliert am Markt, Personal ist eingearbeitet, ein Kundenstamm ist vorhanden, Umsatzzahlen sind vorhanden und ein Standort für das Unternehmen muss nicht mehr gesucht werden.
Auf der anderen Seite gibt es auch Nachteile: Besonders mittelständische Unternehmen sind stark inhabergeprägt. Es kann sein, dass die Kundschaft und das Personal ein starkes Vertrauensverhältnis zum Vorbesitzer haben. Zu schnelle Änderungen am Unternehmenskonzept können weitreichende Folgen haben. Eventuell sind Neuinvestitionen aufgrund alter Strukturen, Maschinen etc. erforderlich. Der Erwerb eines Unternehmens sollte erfolgen, wenn die Finanzierung geklärt ist.
Und wie lief Ihr erstes Gespräch mit der Firmeninhaberin, Herr Schilling?
Patrick Schilling: Der Landmarkt war ein Familienbetrieb, der bereits in der zweiten Generation fortgeführt wurde. Der Inhaberin war es sehr wichtig, dass eine seriöse und vertrauensvolle Person das Geschäft übernimmt. Die Tradition sollte fortgeführt werden.
Wir waren uns von Anfang an sympathisch. Denn auch ich wollte einen Familienbetrieb. Gemeinsam mit meiner Frau führe ich das Geschäft.
Bettina Schwarz: Die Alt-Inhaber haben fast immer eine sehr konkrete Vorstellung, wie der Nachfolger auszusehen hat. Ich habe zum Beispiel gerade einen anderen Auftrag, bei dem ein Firmeninhaber prüfen lässt, ob sein Nachfolger von der Persönlichkeit und Motivation her entsprechend geeignet ist. Die eigene Firma ist für die Inhaber wie ein eigenes Kind. Das gibt man nicht einfach so ab.
Herr Schilling, wann haben Sie Frau Schwarz als Unternehmensberaterin hinzugezogen?
Patrick Schilling: Frau Schwarz war von Anfang an dabei. Zum Glück, denn es gab wirklich viele Dinge zu beachten. Dazu kam, dass wir nur knapp vier Monate für die Übernahme hatten.
Bettina Schwarz: Ich habe mich gleich zu Beginn bei der Firmeninhaberin offiziell vorgestellt und mir auch den Betrieb angeschaut. Der Kontakt ist aus meiner Sicht sehr wichtig, denn die Firmeninhaber merken: Der Firmennachfolger meint es wirklich ernst und holt sich fachliche Hilfe. Wir haben uns dann zunächst die Bilanzen der letzten drei Jahre angeschaut. Wie viel Umsatz hat der Betrieb gemacht? Wie sind die Kosten? Kann der Firmennachfolger davon nachhaltig leben?
Berater und Unternehmensnachfolger ergänzen sich sehr gut. Während die Gründer von der Idee begeistert sind und überlegen, wie sie die Firma weiterentwickeln können, kümmere ich mich als Beraterin um die Zahlen, Daten, Fakten. Ich erstelle dann gemeinsam mit dem Gründer den Businessplan und wir planen die Rentabilität und Liquidität für die nächsten 2-3 Jahre.
Aus 20 Jahren Erfahrung weiß ich auch, wie Übernahmegespräche häufig ablaufen und kenne beide Seiten sehr gut. Auch die Klärung der Finanzierung erfolgt bereits im Vorfeld mit der zu finanzierenden Bank.
Jede Firma, die übernommen wird, hat auch einen Preis. Wie berechnet man so etwas?
Bettina Schwarz: Fast alle Verkäufer haben eine sehr klare Vorstellung, wie hoch der Kaufpreis für ihr Unternehmen sein soll. Die Werthaltigkeit wird anhand geeigneter Unterlagen, die in der Regel der Steuerberater auch bereitstellt geprüft.
Grob gesagt werden Inventar, Waren- und Lagerbestände und Kundenstamm wertmäßig festgestellt und es wird dann auch ein Unternehmenskaufvertrag erstellt.
Die Ermittlung des Firmenwertes kann nach verschiedenen Verfahren erfolgen und sollte von einem unabhängigen Dritten erstellt werden. Verständlicherweise denkt der Nachfolger daran, was er mit dem Unternehmen zukünftig erwirtschaften und wie er den Kaufpreis finanzieren bzw. möglichst schnell refinanzieren kann.
Der Verkäufer wird seinen Betrieb hingegen nach subjektiven Gesichtspunkten bewerten, da er diesen alleine aufgebaut und jahrelang mit viel Arbeit dort hingeführt hat, wo er jetzt steht. Somit kommen Käufer und Verkäufer zu sehr unterschiedlichen Kaufpreisvorstellungen.
In der Regel gibt es auch einen Verhandlungsspielraum, wenn der Verkäufer sieht, dass der Käufer es ernst meint und der Prozess voran geht. Schlussendlich geht es auch oft um emotionale Faktoren, die den Kaufpreis dann zur Entscheidung führen.
Herr Schilling, Sie haben vorher im Elektronikfachhandel gearbeitet und haben dann einen Lebensmittelmarkt übernommen. Ist das nicht eine ziemliche Umstellung?
Patrick Schilling: Man muss natürlich den Mut aufbringen, so einen Schritt zu gehen. Zumal ich keine Zeit für eine richtige Einarbeitung hatte. Am 31. Dezember lief mein Arbeitsvertrag aus, am 1. Januar stand ich hinter der Kasse in meinem neuen Geschäft.
Auf der anderen Seite kannte ich bereits den Einzelhandel und den Kundenkontakt. Die Alt-Inhaberin hat mich ebenfalls zu Beginn unterstützt. Außerdem gab es ja bereits Personal, das die Abläufe kannte.
In diesem Zusammenhang war für mich auch wichtig, dass die Finanzierung zur Übernahme stand. Meine Hausbank hat da sehr gut mitgewirkt und von der Einreichung unserer Unterlagen bis zur Finanzierungszusage sind gerade mal 3 Wochen vergangen.
Sie haben sich von Frau Schwarz vor der Gründung und in den ersten eineinhalb Jahren beraten lassen. Hat sich die Unternehmensberatung gelohnt?
Patrick Schilling: Es hat sich auf jeden Fall gelohnt. Ich kann mir gar nicht vorstellen, wie man ein solches Projekt ohne Coaching angehen will. Es gibt so vieles zu beachten – von der Bilanzanalyse, über Firmenbewertung, Businessplan bis zum Bankgespräch. Dazu die Gespräche mit der Alt-Eigentümerin. Auch nach der Gründungsphase hilft mir Frau Schwarz, die Firma weiterzuentwickeln.
Bettina Schwarz: Es gibt für fast jede Phase der Unternehmensnachfolge entsprechende Fördermittel. Für eine Beratungsleistung muss man häufig nur 50 Prozent zahlen, weil der übrige Teil durch einen öffentlichen Fördertopf abgegolten wird. Auch der Staat ist daran interessiert, dass Unternehmensnachfolgen funktionieren.
Als Firmeninhaber oder Nachfolger muss man sich auch immer bewusst sein: Wie hoch sind die Kosten, wenn das Projekt scheitert? Da kann es viel Sinn machen, sich professionell unterstützen zu lassen.
Herr Schilling, Sie waren 12 Jahre festangestellt und sind jetzt seit 1,5 Jahren selbstständig. Haben Sie es bereut oder würden Sie den Schritt noch einmal wagen?
Patrick Schilling: Ich habe es nicht bereut und würde es definitiv noch einmal machen! Allerdings mit etwas mehr Vorlauf. Vier Monate sind eine extrem kurze Zeit – zumal ich noch angestellt war.
Bettina Schwarz: Vier Monate sind wirklich sehr sportlich. Für eine externe Firmenübernahme muss man mindestens neun bis 12 Monate einrechnen. Allein die Sicherstellung der Finanzierung unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel kostet häufig viel Zeit.
Für Alt-Unternehmer gilt eigentlich ein noch größerer Zeitrahmen: Sie sollten sich zwei bis drei Jahre vorher Gedanken machen, wann und wie sie in den Ruhestand gehen. Dann können Sie Stück für Stück eine Nachfolge planen.
Vielen Dank!
Unternehmensnachfolge: Die wichtigsten Branchen
Besonders im produzierenden Gewerbe und im Mittelstand stehen Unternehmensnachfolgen an. Ob Maschinenbau und Anlagenbau, Automatisierungstechnik, Energietechnik, Fahrzeugtechnik: Viele erfolgreiche Unternehmen benötigen in den kommenden fünf bis zehn Jahren einen Nachfolger.
Nicht nur die Rente des Unternehmers hängt hiervon ab. Viele mittelständische Unternehmen haben bis zu hundert Mitarbeiter, deren Existenz ebenfalls an einer gelungenen Nachfolge hängt. Gleichzeitig sind hier die Hürden besonders hoch. Es braucht qualifizierte und solvente Nachfolger im Mittelstand. Die Finanzierung muss klug eingefädelt werden.
Auch andere Branchen wie in der Medizintechnik, Versorgungstechnik oder Umwelttechnik stehen Unternehmensnachfolgen an. Im Gesundheitsbereich stehen tausende Praxisübernahmen vor der Tür. Für jede Branche gilt: Man braucht entsprechendes Fachwissen, um überhaupt als Nachfolger in Betracht zu kommen. Gleichzeitig braucht man auch unternehmerisches Geschick und die finanziellen Mittel. Hier helfen Unternehmensberater, die auf Nachfolgen spezialisiert sind.
Nachfolgeberatung in ganz Deutschland
Beratung für Unternehmensnachfolge in Baden-Württemberg
Besonders in Süddeutschland gibt es einen Generationenwechsel. Viele erfolgreiche Mittelständler suchen einen Unternehmensnachfolger. Ob eine Nachfolge in Stuttgart, Karlsruhe, Heidelberg, Mannheim, Sindelfingen – oder einer anderen Stadt: Sowohl für die Firmeninhaber als auch für die Betriebsnachfolger macht eine Beratung viel Sinn.
Beratung für Unternehmensnachfolge in Bayern
Bayern ist wirtschaftlich extrem erfolgreich. Doch auch hier stehen aus Altersgründen viele Unternehmensnachfolgen an. Nicht nur in München, Nürnberg, Augsburg oder Ingolstadt, sondern auch in vielen kleineren Städten und Regionen. Wenn Sie eine Beratung für Unternehmensnachfolge in Bayern suchen, macht es Sinn einen spezialisierten Fachberater zu kontaktieren. Von der Firmenbewertung über die Nachfolgersuche bis zur Auswahl und Übergabe – der Berater nimmt Ihnen viel Arbeit ab.
Beratung zur Unternehmensnachfolge in Niedersachsen
Ob in Hannover, Braunschweig, Oldenburg oder Wolfsburg: In zahlreichen Städten in Niedersachen finden Unternehmensnachfolgen statt. Unterstützung im Rahmen der Nachfolge in Niedersachsen bieten selbstständige Fachberater an. Die Berater sind in der Regel spezialisiert auf alle Fragen rund um die Nachfolge. Ein regional verankerter Berater kann Ihnen gut helfen. Zum einen ist der kurze Draht
Nachfolgeberatung in NRW
Sie suchen nach einer Beratung zur Unternehmensnachfolge in Köln, Düsseldorf, Bonn oder Aachen? Auch hier können Ihnen regionale Fachberater helfen. Achten Sie darauf, dass die Berater BAFA-zertifiziert sind. So können Sie idealerweise Fördermittel für die Nachfolgeberatung abrufen. Die Beratung kostet so deutlich weniger.
Nachfolgeberatung in Hessen
Sie suchen eine Beratung in Frankfurt, in Wiesbaden, in Kassel oder Darmstadt? Nicht nur in den großen Städten, sondern auch in vielen ländlichen Regionen suchen erfolgreiche Unternehmer einen Betriebsnachfolger. Umgekehrt suchen die Unternehmensnachfolger häufig eine Beratung, etwa um den Firmenwert zu bestimmen oder um die Nachfolge professionell anzugehen. Hier helfen erfahrene KMU-Berater, die auf Unternehmensnachfolge spezialisiert sind.
Nachfolgeberatung in Rheinland-Pfalz
Sie suchen nach einer Beratung zur Unternehmensnachfolge in Mainz, Ludwigshafen, Trier oder Koblenz? Wenn Sie das Kontaktformular auf dieser Seite ausfüllen, wird sich ein Unternehmensberater aus Ihrer Region bei Ihnen melden. In einem ersten telefonischen Gespräch können Sie feststellen, ob die Chemie stimmt. Auch das erste Treffen ist in der Regel unverbindlich.
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